通过近5年来的开展，次高端商场全体呈现出“中华香烟”一马当先，百家争鸣的现象。详细来看，近年来次高端商场扩容趋势显着。中华（双中支）作为中支品类的开创者和引领者，快速抢占商场盈利，在短短几年时间完成了从0到年销量十几万箱的跨越式开展，成为最大的赢家。“中华”之下，其他品牌相同不甘落后，只是与“中华香烟”相比品牌影响力稍显不足，更多地依托宗族化、系列化的方法“抱团取暖”。黄山品牌推出的“徽商系列”，以“我国商务用烟新同伴”的定位，引领高端商务用烟新潮流；黄鹤楼推出了“峡谷情系列”，在华东、广东等地攻城略地，成为“1916”之下“软蓝”之上的中坚力量；玉溪品牌持续强化“调和系列”商场影响力，以“中支调和”推进玉溪品牌高端商场扩容；真龙品牌则充分发挥“海韵系列”活性炭技术优势，从广西走向全国。关于许多品牌而言，在品牌影响力不敌“中华”的情况下，通过宗族化、系列化开展形式，能够更好的凝思聚力品牌高端价值，防止注意力被分散，形成竞赛合力。详细来看，围绕一款主力产品衍生出若干个护卫规格，以多品类、全价位的开展形式，满意消费者对次高端产品的多元化需求。同时，多产品相互支持的开展形式，能够让新产品借力主力产品，最大程度发挥品牌开展的势能，更轻松地打开局势。以上种种事例表明，宗族化和系列化开展形式，是应对中华品牌强壮压力，抢占次高端商场份额的重要途径。