关于掉队中支烟的关注，归根结底是对中支烟未来的讨论，如何从掉队的成果中找到问题的症结，从而理清未来发展的方向。因为更大的挑战，来自于立异进入到平台期——甚至可以说是瓶颈期——立异产品呈现出必定程度的体裁趋同、形状类似、风格守旧、审美落后，新技术、新消费本就驱动着新趋势、新需求的一日千里，叠加上外部环境、商场需求的改变，既提升了保护存量的难度，又放大了牵引增量的紧迫性和复杂程度，单纯的形状差异不足以解决问题，塑造增长的可继续。回过头来看，金中支、双中支之前，商场上并没有中支烟的概念和认识。说金中支、双中支完成了中支烟的消费启蒙，塑造了中支烟的商场热度，毫不为过。但金中支、双中支的拔地而起，只是是因为中华出品，又或者中支烟的形状差异？前一个问题的答案，早已在大中华、中华 5000 那里得到了验证，商场不接受就是不接受，并不会因为中华的品牌光环加持就自然盛行。后一个问题的观察，既可以从金中支、双中支继续且高昂向上的商场热度这里找到线索，也可以从那些学中华、像中华终究不了了之的产品上一窥端倪，中支烟的不一样并没有转化为不一样的中支烟。现在商场上的中支烟，既有多的一面，金中支、双中支的演示效应，中支烟商场的旺盛增长，带动了各家品牌的产品投入，现在在销中支烟产品接近两百个，差不多占到在销品规数量的五分之一，尤其在高价位、高端和普一类的首要价位段，中支烟的产品密度已然不低。